Management Consultant: Salaris, Opleiding, Taken & Vaardigheden
Management Consultant: Salaris, Opleiding, Taken & Vaardigheden
Dus je wilt misschien wel werken als Management Consultant? Je vindt hier alles wat je moet weten wanneer je Management Consultant wilt worden.
Informatie over omscholing, wat je gaat doen als Management Consultant, wat je gaat verdienen, wat je moet kunnen, nieuwe banen en omschoolvacatures.
Alles over het werken als Management Consultant
- Wat doet een Management Consultant
- Salaris Management Consultant
- Vacatures Management Consultant
- Doorgroeien als Management Consultant
- Opleidingen Management Consultant
- Omscholen tot Management Consultant
- Hoe word je Management Consultant
- Competenties Management Consultant
- Persoonstypen Management Consultant
Vacatures Management Consultant
Vacatures laden...
Wat is een Management Consultant?
De Management Consultant adviseert bij de invoering van een nieuw management bij een bedrijf. Denk bijvoorbeeld aan twee bedrijven die gaan fuseren en een nieuw managementplan moeten opstellen. Het is dan aan de Management Consultant om ervoor te zorgen dat het personeel van een bedrijf de veranderingen accepteert en daadwerkelijk in de praktijk brengt.
Medewerking van het personeel, is essentieel om een bedrijfsproces met succes te veranderen. Medewerkers moeten meegevoerd en overtuigd worden, om te voorkomen dat het bedrijf stilstaat. De Management Consultant adviseert de managers en directie over communicatie en de samenvoeging van kennis om hen te helpen de houding van het personeel aan te passen.
Om een goede veranderstrategie te kunnen ontwikkelen moet de Management Consultant inventariseren wie de voorstanders van verandering zijn, en wie het tegenwerken. Soms zijn er slechts een paar tegenstanders, die meestal in tweede instantie toch makkelijk overtuigd kunnen worden of te weinig invloed hebben om de boel te frustreren. Het komt echter vaak voor dat er één of meerdere groepen in de organisatie zijn die verandering willen saboteren. Deze tegenwerking komt voort uit bijvoorbeeld angst, een machtsstrijd- of spel of diepgewortelde gewoontes (eigenlijk onvermogen).
Het is de taak van de Management Consultant om partijen en motieven uitgebreid in kaart te brengen en op basis van deze informatie een plan op te stellen dat voorziet in de oplossing van geschillen en andere middelen om personeel en directie/management weer op één lijn te krijgen. Pas wanneer alle weerstand is omgezet in medewerking of is geneutraliseerd en het veranderingsproces loopt, is de Management Consultant succesvol geweest. De Management Consultant staat steeds weer voor een uitdaging. Bij elk bedrijf werkt een andere strategie. Het is aan de Management Consultant een juiste strategie te bedenken.
Past het beroep Management Consultant bij jou?
Wil je een baan vinden die echt bij jou past? Bekijk actuele vacatures die passen bij jouw interesse, competenties en persoonlijkheid.
Bekijk jouw baansuggestiesHeb je wel eens gedacht aan?
Omscholen naar een beroep met baankansen?
Vacatures laden...
Vacatures Management Consultant per niveau
Vacatures Management Consultant per stad
Vacatures Management Consultant Alkmaar
Vacatures Management Consultant Almelo
Vacatures Management Consultant Almere
Vacatures Management Consultant Alphen aan den Rijn
Vacatures Management Consultant Amersfoort
Vacatures Management Consultant Amstelveen
Vacatures Management Consultant Amsterdam
Vacatures Management Consultant Apeldoorn
Vacatures Management Consultant Arnhem
Vacatures Management Consultant Assen
Vacatures Management Consultant Bergen op Zoom
Vacatures Management Consultant Breda
Vacatures Management Consultant Capelle aan den IJssel
Vacatures Management Consultant Delft
Vacatures Management Consultant Den Bosch
Vacatures Management Consultant Den Haag
Vacatures Management Consultant Den Helder
Vacatures Management Consultant Deventer
Vacatures Management Consultant Doetinchem
Vacatures Management Consultant Dordrecht
Vacatures Management Consultant Ede
Vacatures Management Consultant Eindhoven
Vacatures Management Consultant Emmen
Vacatures Management Consultant Enschede
Vacatures Management Consultant Gouda
Vacatures Management Consultant Groningen
Vacatures Management Consultant Haarlem
Vacatures Management Consultant Haarlemmermeer
Vacatures Management Consultant Heerlen
Vacatures Management Consultant Helmond
Vacatures Management Consultant Hengelo
Vacatures Management Consultant Hilversum
Vacatures Management Consultant Hoogeveen
Vacatures Management Consultant Hoorn
Vacatures Management Consultant Katwijk
Vacatures Management Consultant Leeuwarden
Vacatures Management Consultant Leiden
Vacatures Management Consultant Lelystad
Vacatures Management Consultant Maastricht
Vacatures Management Consultant Middelburg
Vacatures Management Consultant Nieuwegein
Vacatures Management Consultant Nijmegen
Vacatures Management Consultant Oss
Vacatures Management Consultant Purmerend
Vacatures Management Consultant Roermond
Vacatures Management Consultant Roosendaal
Vacatures Management Consultant Rotterdam
Vacatures Management Consultant Schiedam
Vacatures Management Consultant Spijkenisse
Vacatures Management Consultant Terneuzen
Vacatures Management Consultant Tilburg
Vacatures Management Consultant Utrecht
Vacatures Management Consultant Veenendaal
Vacatures Management Consultant Venlo
Vacatures Management Consultant Vlaardingen
Vacatures Management Consultant Westland
Vacatures Management Consultant Zaanstad
Vacatures Management Consultant Zeist
Salarisschaal Management Consultant
Wat verdient een Management Consultant?
De Management Consultant verdient zo tussen de €2000 en €5000 bruto per maand, afhankelijk van de opdracht(gever) en werkervaring.
De secundaire arbeidsvoorwaarden hangen af van het bedrijf waar de Management Consultant werkt, maar voorbeelden zijn een werktelefoon, een reiskostenvergoeding en een dertiende maand.
Meer weten over het salaris Management Consultant
Hoe word je een Management Consultant?
De opleidingsachtergrond van een Management Consultant ligt meestal in de richting van Management of Bedrijfkunde (afstuurrichting van Economie). Bovenop deze academische opleiding volgt men soms een cursus of opleiding in een specifiek vakgebied, zoals Financiën of IT, ook om meer ervaring op te doen. Vaak is werkervaring nodig om Management Consultant te kunnen worden.
Opleidingen Management Consultant
Omscholen tot Management Consultant
Je kan op verschillende manieren omscholen tot Management Consultant. Zelfstandig of georganiseerd.
Op dit moment zijn er geen omschoolvacatures voor Management Consultant
Zelfstandig omscholen of doorgroeien tot Management Consultant
Als je Management Consultant wilt worden vanuit een bestaande baan, dus je wilt omscholen of doorgroeien naar Management Consultant zijn de volgende zaken belangrijk:
Interesse en Motivatie Management Consultant
Om je werk goed te kunnen doen moet je het leuk vinden. Je moet jouw beroep inhoudelijk interessant vinden en het moet bij jouw motivatie passen.
Wat doet een Management Consultant?
Interview met een Management Consultant
Tim Krechting is management consultant.
Ben je benieuwd wat een management consultant allemaal doet op een dag? Tim Krechting vertelt je er alles over!
Lees de rest van het interview met een Management ConsultantCompetenties Management Consultant
Een Management Consultant heeft de volgende competenties nodig om zijn of haar beroep goed te kunnen uitoefenen.
Steekwoorden: durf, lateraal denken, initiatief, verfrissend
Omschrijving
Bij een project of opdracht is het handig om er een creatieveling bij te hebben. Deze mensen komen vaak met verfrissende ideeën input. Wanneer werkzaamheden vastlopen, kan deze creatieveling met goede oplossingen komen. Creatievelingen kunnen omspringen met veranderende omstandigheden op de werkvloer.
Sterke punten
Deze mensen zijn goed in out-of-the-box denken, zij kunnen vaste patronen of ideeën loslaten en komen met een compleet nieuw perspectief. Deze mensen hebben vaak lef en zijn initiatiefrijk. Zij komen vaak zelf met andere oplossingen.
Zwakke punten
Creatieve mensen hebben vaak veel verschillende ideeën, maar dit kunnen er ook teveel zijn. Deze mensen kunnen dan ook vaker nogal chaotisch overkomen. Hun ideeën bestaan voor het overgrote deel uit losse flodders en duidelijkheid ontbreekt dan. Deze mensen hebben vaak wel een goede sfeer of inspiratie nodig. Ontbreekt het hieraan, dan kan de creatieveling nog weleens vastlopen. Bepaalde creatievelingen kunnen erg eigenwijs zijn, zij hebben dan het idee dat hun plan het beste is.
Steekwoorden competentie Flexibiliteit:
aanpassingsvermogen, assertiviteit, inlevingsvermogen, luisteren, omgaan met verandering
Omschrijving
Deze mensen passen zich aan aan veranderende omstandigheden. Een verandering in de werkzaamheden wordt vlot geaccepteerd door deze personen. Zij kunnen hun eigen denkpatronen loslaten en zich inleven in de gedachten van anderen. Tijdens discussies zijn flexibele personen vaak objectief en proberen ze de standpunten helder te krijgen.
Sterke punten
Deze mensen kunnen zich goed inleven in personen en zich aanpassen aan situaties. Verder zijn deze mensen assertief, zij hebben zelf een bepaald doel, maar kijken ook naar de doelen van anderen. Luisteren en analyseren zijn ook eigenschappen die passen bij de competentie flexibiliteit. Flexibele personen proberen te luisteren naar de meningen van anderen en kunnen deze vervolgens analyseren.
Zwakke punten
Iemand die te flexibel zijn, wordt ook weleens besluiteloos genoemd. Zij vinden alles goed en gaan overal mee akkoord. Er wordt dan snel vanuit gegaan dat deze persoon geen mening heeft en hij kan hierdoor buitengesloten worden.
Steekwoorden: ideeën, creatief, conceptueel denken
Omschrijving
Deze mensen zijn in staat om patronen en randvoorwaarden los te laten en oplossingen of nieuwe manier van denken te ontwikkelen. Zij kijken eerst naar het resultaat, bedenken vervolgens oplossingen en betrekken vervolgens pas de randvoorwaarden en regels. Tijdens brainstormsessies komen deze mensen vaak met heel veel ideeën.
Sterke punten
De competentie ‘innovatief’ heeft veel overeenkomsten met de competentie ‘creativiteit’. Deze mensen hebben vaak veel verschillende creatieve ideeën. Daarbij houden ze het resultaat wel voor ogen. Verder kunnen deze innovators vaak goed conceptueel denken, zij zien oplossingen voor problemen en kijken hierbij niet direct naar de regels en randvoorwaarden.
Zwakke punten
Hierbij geldt dat creativiteit een valkuil kan zijn, veel verschillende ideeën kunnen zorgen voor chaos. Deze mensen hebben zoveel verschillende ideeën en soms bestaan deze enkel uit losse flodders. Daarbij kunnen de ideeën onrealistisch zijn, omdat ze geen rekening houden met regels en randvoorwaarden.
Steekwoorden: luisteren, doelstellingen, motiveren, zelfontwikkeling, resultaatgericht
Omschrijving
Deze personen zijn op de hoogte van alle ontwikkelingen binnen de organisatie en proberen hun kennis in te zetten waar dat mogelijk is.
Sterke punten
Mensen die inzicht hebben in de omgeving kunnen weloverwogen beslissingen nemen. Ze zijn resultaatgericht en maken beslissingen die helpen het doel te bereiken. Ze ontwikkelen zichtzelf en kunnen anderen motiveren zich ook te ontwikkelen.
Zwakke punten
Soms hebben mensen zoveel informatie over hun omgeving, dat ze moeite hebben hoofd- en bijzaken te scheiden. Ze kunnen zich dan verliezen in details en geen heldere beslissingen nemen.
Steekwoorden: inzicht in omgeving, overtuigen, motiveren, onderhandelen
Omschrijving
Deze mensen luisteren goed naar andere mensen. Ze zijn oprecht geïnteresseerd en willen anderen graag helpen. Ze zijn overal van op de hoogte en hebben dus overzicht. Ook luisteren deze mensen goed naar de taken die zij krijgen toegewezen en voeren deze daarom meestal goed uit.
Sterke punten
Goede luisteraars stellen vaak goede vragen of geven feedback op de verkregen informatie. Daarnaast kunnen zij met de verkregen informatie anderen overtuigen en eventueel onderhandelen over verschillende zaken. Een goede luisteraar houdt ook rekening met de dingen die juist niet worden gezegd, de zogenaamde non-verbale communicatie. Ook hier kan hij informatie uithalen.
Zwakke punten
Goed luisteren betekent niet dat je niets mag zeggen. Mensen die alleen maar luisteren kunnen verlegen of teruggetrokken overkomen. Sommige mensen luisteren enkel om dingen voor elkaar te krijgen, zij proberen hun voordeel te doen met de informatie die ze krijgen. Het ontbreekt hen dan aan oprechte interesse.
Steekwoorden: overtuigen, luisteren, creativiteit, durf, bemiddelen
Omschrijving
In bepaalde situaties is het nodig dat er onderhandeld wordt. Onderhandelaars proberen op een bepaalde manier te onderhandelen zodat het voor beide partijen een win-winsituatie is. Zij maken hierbij gebruik van argumenten, maar luisteren ook naar het verhaal van anderen. Tijdens onderhandelingen komt deze persoon met verschillende ideeën die het conflict op een goede manier kan oplossen.
Sterke punten
Onderhandelaars kunnen goed overtuigen, maar ook luisteren. Zij proberen voor beide partijen de beste oplossing te zoeken. Verder zijn deze mensen vaak creatief en durven ze ideeën te opperen.
Zwakke punten
Teveel willen onderhandelen, kan leiden tot frustratie. Er zijn onderhandelaars die overal een onderhandeling/wedstrijd van maken. Hierdoor kan het lijken alsof ze niet luisteren of niets aannemen van andere mensen. Dit wekt irritaties op. Tevens kunnen tijdens een onderhandeling de spanningen nog weleens oplopen, waardoor het kan zijn dat een onderhandelaar ‘op de man gaat spelen’. Hij wil inspelen op de emoties om zo de ander te overtuigen van zijn gelijk.
Steekwoorden: sociaal, netwerken, luisteren, spontaan, inzicht in omgeving
Omschrijving
Deze personen bewegen zich gemakkelijk in groepen mensen. Ze zijn dan ook vaak in het gezelschap van veel mensen en stappen gemakkelijk op ombekende mensen af. Deze mensen hebben over het algemeen een groot netwerk, dat ze inzetten voor verschillende doeleinden. Vaak zijn deze mensen lid van een vereniging of commissie.
Sterke punten
Een competentie die in verband staat met sociabiliteit is de competentie netwerken. Deze mensen hebben vaak een groot netwerk en vergroten dit netwerk met gemak. Daarnaast zijn deze mensen vaak spontaan, ze spreken onbekenden gemakkelijk aan en luisteren met gemeende interesse naar deze mensen.
Zwakke punten
Een zwak punt van deze mensen kan zijn dat ze zich teveel bemoeien met anderen. Zij willen zo graag in contact komen met anderen dat ze zich opdringen.
Steekwoorden: to-the-point, structureel, verstaanbaar, helder, ordelijk
Omschrijving
Deze mensen kunnen hun gedachten goed onder woorden brengen. Dit kan zowel op papier als mondeling. Ze kunnen helder en duidelijk communiceren naar de lezer/luisteraar. Ze kunnen hun boodschap vertellen zonder teveel uit te weiden naar irrelevante informatie.
Sterke punten
Helderheid en duidelijkheid zijn twee sterke punten. Zowel mondeling als schriftelijk kunnen deze mensen een boodschap goed verwoorden. Ze passen hun tekst aan op de doelgroep en ze spreken dan ook vaak de taal van het publiek. Tevens kunnen ze op een goede manier vragen beantwoorden, ze maken dan vaak gebruik van heldere voorbeelden.
Zwakke punten
Bij mondelinge uitdrukkingsvaardigheid kan het voorkomen dat de spreker en andere non-verbale houding heeft. Hierdoor kan zijn boodschap verkeerd overkomen op de ontvanger. Sommige van deze mensen gebruiken veel vaktermen, hierdoor kan de boodschap verkeerd worden geïnterpreteerd.
Steekwoorden: toekomst, zelfontwikkeling, resultaatgericht, zelfkennis
Omschrijving
Deze mensen hebben een duidelijk toekomstbeeld. Hierbij houden ze rekening met de verschillende mogelijkheden en wegen die zij kunnen bewandelen. Deze mensen kunnen zaken vanaf een afstand bekijken en objectieve besluiten nemen. Verder onderzoeken deze mensen vaak nieuwe dingen en willen ze graag op de hoogte blijven van ontwikkelingen.
Sterke punten
Deze mensen hebben een duidelijke visie, die ze goed onder woorden kunnen brengen. Ze willen dit toekomstbeeld bereiken en zijn dus resultaatgericht. Bovendien hebben ze vaak een goede zelfkennis en zelfontwikkeling.
Zwakke punten
Mensen kunnen een te abstracte of onrealistische visie hebben. Ze hebben dan niet helder in hun hoofd waar ze naar toe willen en hoe ze dit moeten bereiken. Ook kunnen ze koppig en eigenwijs overkomen omdat ze teveel aan hun visie vasthouden. Ze zijn er dan van overtuigd dat hun visie de beste is.
Vaardigheden Management Consultant
- Inlevingsvermogen
- Luistervaardigheid
- Aanpassingsvermogen
- Lichtvoetigheid
- Belangstelling hebben
- Vragen stellen
- Spontaniteit
- Sociaal gevoel
- Helder communiceren
- Taalkennis
- Nieuwe oplossingen bedenken
- Buiten kaders denken
- Durf
- Vernieuwend zijn
- Verbeeldingskracht
- Creatief denken
- Luisteren
- Analyseren
- Verbanden leggen
- Overtuigingskracht
- Creativiteit
- Bemiddelen
- Voorstellingsvermogen
- Toekomstgerichtheid
- Probleemoplossend
Wat voor persoonlijkheid heeft een Management Consultant nodig?
Persoonstypen die goed passen bij een Management Consultant zijn Bemiddelaar en Waarnemer.
De Management Consultant verplaatst zich in de verschillende standpunten, probeert uiteindelijk een advies uit te brengen dat voor iedereen acceptabel is (Bemiddelaar).
Verder is het belangrijk dat een Management Consultant goed kan waarnemen. Hij moet de organisatie snel leren kennen en zien waar verbeterpunten liggen (Waarnemer).
Wat voor persoonlijkheidstype is de bemiddelaar? Je vindt hieronder de sterke en zwakke kanten van dit persoonstype, zoals het beschreven is in het enneagram.
Sterke eigenschappen
De bemiddelaar is goed in het helpen van anderen, en is daarin erg empathisch. Door de neutrale houding is de bemiddelaar heel diplomatisch en geduldig. Bij een conflict probeert hij een oplossing te vinden. Ook kan hij goed luisteren en is hij flexibel.
Zwakke eigenschappen
De bemiddelaar zal vaak in gezelschap de eigen doelen vergeten, en daardoor de eigen identiteit verliezen. Daarnaast kan hij door diens voorkeur voor harmonie en de afkeur voor beslissingen als lui en besluiteloos overkomen. Hij heeft tijd nodig om een standpunt te vormen en wil niet de veroorzaker van een conflict zijn.
Omgang
De bemiddelaar is goed, rustig gezelschap. Hij zal zich vaak schikken naar de wil van de groep. Veel eigen input heeft hij niet. In relaties kan de bemiddelaar zichzelf helemaal kwijtraken en daardoor erg gefrustreerd raken.
Wat voor persoonlijkheidstype is de Succesvolle Werker?
De succesvolle werker wil je graag als personeel hebben. Je vindt hieronder de sterke en zwakke kanten van dit persoonstype, zoals het beschreven is in het enneagram.
Sterke eigenschappen
De succesvolle werker is doelgericht, efficiënt, zelfverzekerd en motiverend. Ook is hij energiek, gedreven en optimistisch. Daardoor kan hij goed leiding geven. Hij richt zich op eenvoud. Als een probleem complex is, maakt hij het simpel en overzichtelijk.
Zwakke eigenschappen
De succesvolle werker kan narcistisch zijn en wil mislukkingen weg wensen, waardoor het probleem soms alleen maar zal verergeren. Hij kan kort door de bocht zijn en ongevoelig zijn tegenover collega's.
Omgang
In de omgang met anderen is de succesvolle werker erg strategisch. Dit kan motiverend werken, maar kan mensen ook angst aanjagen. Mensen worden door een succesvolle werker vaak gezien als middelen. In persoonlijke relaties is de succesvolle werker vaak recht-door-zee en accepterend, maar ook ongeduldig en geobsedeerd door werk.
Wat voor persoonlijkheidstype is de waarnemer?
De waarnemer ziet vaak de details die een ander niet kent. Je vindt hieronder de sterke en zwakke kanten van dit persoonstype, zoals het beschreven is in het enneagram.
Sterke eigenschappen
De waarnemer is vaak specialist op een bepaald vakgebied en bezit daarmee veel en diepgaande kennis over zaken. Ook heeft hij een sterke motivatie om te werken en is hij analytisch, eerlijk en intellectueel. De waarnemer kan goed hoofd- en bijzaken scheiden. Tevens is de waarnemer door diens onafhankelijke, afstandelijke natuur goed in het houden van geheimen en is hij objectief.
Zwakke eigenschappen
De waarnemer is door diens persoonlijkheid slecht in het onderhouden van menselijk contact en persoonlijke relaties. Door de nadruk op het intellectuele, is het moeilijk voor de waarnemer om spontane dingen te doen. De waarnemer kan dus ook gesloten en afstandelijk zijn.
Omgang
De waarnemer is goed in luisteren, en sterk als het gaat om het eigen vakgebied. Verder is het moeilijk voor een waarnemer om met anderen te praten. Hij heeft ook meestal geen behoefte om over zogenaamde “onbenulligheden” te praten. Conflicten worden vermeden.
Eigenschappen Management Consultant
- Empathie
- Diplomatiek
- Zorgzaamheid
- Enthousiasme
- Zelfverzekerdheid
- Ondernemendheid
- Waarnemendheid
- Gedetailleerdheid
- Leergierigheid
Wat zijn de baankansen voor een Management Consultant?
Het kan moeilijk zijn om als starter een baan te vinden als Management Consultant. Het is voor klanten belangrijk dat een Management Consultant echt weet waar hij mee bezig is en veel ervaring heeft. De Management Consultant heeft namelijk een heel verantwoordelijke baan. Bedrijven zullen dus niet snel een onervaren Management Consultant aannemen.
Een Management Consultant kan steeds inhoudelijk interessantere klussen krijgen bij grotere bedrijven. Het is wel belangrijk dat hij een goed netwerk opbouwt.
De actuele kans op werk voor een Management Consultant
Het beroep Management Consultant is onderdeel van de beroepsfamilie Bedrijfskundigen en organisatieadviseurs. De kans op werk voor de beroepsfamilie Bedrijfskundigen en organisatieadviseurs is in de huidige periode zeer goed
Baankans Management Consultant
Deze indicatie is gebaseerd op de spanningsindicator van het UWV. De kans op werk voor de afzonderlijke beroepen binnen deze beroepsfamilie kan verschillen
Doorgroei mogelijkheden Management Consultant
Het beroep Management Consultant is onderdeel van de beroepsfamilie Bedrijfskundigen en organisatieadviseurs.
Verwante beroepen Management Consultant
Mogelijke specialisaties voor een Management Consultant
Doorgroei beroepen voor een Management Consultant
BI (business intelligence) Consultant
bi (business intelligence) specialist
bi (business intelligence) analist
Wetenschappelijk onderzoeker bedrijfs- en consumentenwetenschappen
onderzoeker in opleiding (oio) bedrijfs- en consumentenwetenschappen
assistent in opleiding (aio) bedrijfs- en consumentenwetenschappen
huishoudwetenschapper (onderzoeken/publiceren)
assistent in opleiding (aio) huishoudwetenschappen
onderzoeker in opleiding (oio) huishoudwetenschappen
promovendus bedrijfs- en consumentenwetenschappen
Wetenschappelijk onderzoeker bestuurskunde
onderzoeker in opleiding (oio) bestuurskunde
assistent in opleiding (aio) bestuurskunde
Wetenschappelijk onderzoeker bedrijfskunde
onderzoeker in opleiding (oio) bedrijfskunde
Waar werkt een Management Consultant?
Een Management Consultant kan aan het werk bij een Consultancy Bureau in de profitsecor. Ook kan hij als ZZP'er aan de slag en zelf projecten aantrekken.
Met wie werkt een Management Consultant samen?
Een goed netwerk is heel belangrijk voor de Management Consultant. Zo moet hij goed met bestuursleden en Managers kunnen omgaan om een opdracht uit te voeren en om nieuwe opdrachten binnen te krijgen. Natuurlijk komt een Management Consultant ook in aanraking met andere werknemers van organisaties die hij helpt. Als een bedrijf door een grote verandering gaat, worden er vaak meerdere Consultants ingeschakeld. De Management Consultant werkt dus met hen samen.
- Bestuurslid
- Manager
- Consultant
Verwante beroepen Management Consultant:
Opleiding: Geen Cursus / Bijscholing MBO HBO WO Postdoc MBA
Baankans: Zeer goed
Baankans
Opleiding: HBO WO
Baankans: Zeer goed
Baankans
Alles over het beroep Management Consultant in één oogopslag
Sector:
Beroepsgroep:
Competenties:
Persoonstype:
Netwerk:
- Bestuurslid
- Manager
- Consultant
Opleidingsniveau:
Salarisindicatie:
- Van €2000 tot €5000